8 Dele af en Business Impact Analysis i en IT Disaster Recovery Plan - dummies

En del af IT Disaster Recovery Planning for Dummies Cheat Sheet

Brug en business impact analyse for at hjælpe med at bestemme hvilke processer og systemer der garanterer bekostning og indsats i forbindelse med udvikling af IT-katastrofeinddrivelse plan. A i mpact a nalysis (BIA) er en detaljeret oversigt over de primære processer, systemer, aktiver, personer og leverandører, der er forbundet med en organisations principielle forretningsaktiviteter.

Kerneformålet med en Business Impact Analysis er at identificere hvilke processer og systemer der er mest kritiske for en organisations overlevelse.

Følg disse trin for at fuldføre analysen af ​​virksomhedspåvirkninger:

Etablere projektteamet, omfanget og budgettet; navngiv en projektleder.

Få executive support.

1. Inventory dine vigtigste forretningselementer:

3. Forretningsprocesser

   Informationssystemer / applikationer

   • Aktiver

   • Personale

   • Leverandører

   • Udvikle indtagsformer, som du kan bruge til at indsamle ensartede oplysninger. Interview nøgle eksperter i hele virksomheden. Få oplysninger fra lagerbeholdninger.

   • Tabulere resultaterne i et regneark eller et dokument.

   For hver forretningsproces skal du bestemme den maksimale tolerable nedetid (MTD)

5. MTD er den længste tid, processen kan forblive deaktiveret, før den truer organisationens overlevelse.

   For hver forretningsproces skal du bestemme et rimeligt Recovery Point Objective (RTO) og Recovery Point Objective (RPO).

   Sorter listen over forretningsprocesser i MTD eller RTO-ordre.

6. Processerne med den korteste MTD eller RTO er de mest kritiske forretningsprocesser. Få aftale fra øverste ledelse.

7. Udfør en risikoanalyse for hver kritisk proces for at identificere eventuelle sårbarheder, der findes sammen med trin til at afbøde disse sårbarheder.