Business strategiske plankomponenter - dummies

En forretningsplan er en plan om, hvordan man styrer fremtiden, men baserer den på historie og fakta indeholdt i QuickBooks 2012 gør sandsynligvis øvelsen mere præcis og værdifuld. Forretningsstrategiske planer består af tre komponenter:

Omkostningsstrategier

Din virksomhedsomkostningsstrategi er en af ​​de primære komponenter i din strategiske plan.

Succesfulde detailhandlere er afhængige af en omkostningsstrategi. Virksomheder som Walmart og Costco udmærker sig ved økonomisk at levere produkter til deres kunder. De passerer mange af fordelene ved denne økonomi til deres kunder i form af lavere priser.

Ikke alle besparelser bliver overført til forbrugerne. En væsentlig del af omkostningsbesparelserne, der opnås gennem utroligt effektive operationer, bevares af virksomheden og bliver derfor overskud.

En sådan omkostningsledelse eller billigere drift er en af ​​de tre grundlæggende strategier. Og det er en strategi til rådighed for enhver virksomhed - og især de virksomheder, der har opnået økonomier i målestok.

Den vigtigste ting at notere om en billig strategi er imidlertid, at firmaet skal beholde nogle af omkostningsbesparelserne for at opnå et højere overskud end sine konkurrenter. Således er det simpelt at være en billig producent ikke nok.

Et firma skal være en billig producent og stadig være i stand til at prise produkter og tjenester på et niveau, der er højt nok til, at nogle af omkostningsbesparelserne bevares som overskud.

Differentierede produkter og servicestrategier

Den anden grundlæggende strategi er produktdifferentiering. Produkt differentiatorer sælger ofte en meget usædvanlig vare eller tjenesteydelse.

Nordstroms stormagekæde er et godt eksempel på dette, fordi det tilbyder uovertruffen service, og ofte (men ikke altid) tilbyder den et stort og høj kvalitet udvalg af varer. Men Nordstrom varer koster mere. Men forbrugerne betaler med glæde det ekstra beløb. Hvorfor? Fordi de får så meget mere for deres penge.

Et firma, der er afhængig af en differentieringsstrategi, konkurrerer på baggrund af de særlige træk ved sine produkter eller tjenester. Nøglen til at gøre denne strategi arbejde er at være i stand til at opkræve dine kunder mere for disse særlige funktioner end de særlige funktioner koster dig. Differentiering skal producere øgede indtægter ud over øgede omkostninger.

Fokusstrategier

Fokusstrategien er virkelig en hybrid af omkostninger og differentieringsstrategier. Denne strategi siger, at en virksomhed på nogle måder virkelig er god til at styre omkostningerne; og på andre måder er dette firma rigtig godt med at differentiere produkter eller tjenester.

Et firma kan vælge at tage denne hybrid tilgang, fordi den forstår et bestemt publikum eller en niche af kunder eller produktkategori; Med andre ord kan firmaet gennem denne fokuserede tilgang tjene et bestemt marked bedre end nogen anden. Dette firma vil være det bedste ved at betjene en bestemt niche.

Som i tilfældet med andre strategier skal fokusstrategien producere øgede indtægter, der er større end de øgede omkostninger ved strategien eller omkostningsbesparelser (til virksomheden), der er større end de lavere priser, der overføres til kunderne.

Så hvem er en fokus strategi forhandler? Du kan sige, at Target er. Mål som virksomhed fokuserer på forstæder, mellemklasse kunder ved at tilbyde disse forbrugere næsten den perfekte kombination af omkostningsbesparelser og differentierede produkter.