Hvordan man modvirker modproduktiv arbejdsadfærd for at finde lykke - dummies

Hvis du vil være tilfreds med det du gør, så prøv at være en produktiv medarbejder. Alt hvad du gør på arbejdspladsen, falder ind i en af ​​to kategorier - produktive eller kontraproduktive. Hvor effektiv du er som medarbejder bestemmes af balancen mellem de to.

Hvis du bruger for meget tid til at prøve at se travlt, når du ikke er, undgå at vende tilbage til nogen, du skal, og argumenterer med kollegaer, vil dit arbejde lide. Dette er alle klassiske eksempler på modproduktiv arbejdsadfærd - hvilket er den type adfærd, som medarbejderne engagerer sig i, når de er vrede, utilfredse og ulykkelige.

Hvis du vil være glad på arbejde, skal du finde måder at modvirke den modproduktive arbejdsadfærd på.

Giv din arbejdsgiver en hel dags indsats

I en undersøgelse af en gruppe på 74 ansatte på en arbejdsplads involverede fem af de mest almindelige former for modproduktiv arbejdsadfærd stjæler tid fra arbejdsgiveren. Medarbejdere rapporterede ofte om at observere deres kolleger:

• Kommer til at arbejde sent uden tilladelse

• Dagdrømning i stedet for at gøre arbejde

• Forlader arbejde tidligt uden tilladelse

• Forsøger at se travlt, når du ikke er

• Lyder det godt? Der er en forbindelse mellem at være en ulykkelig, utilfreds medarbejder og kommer sent eller forladt tidligt. Du

kunne vente til nogen eller noget gør dig lykkeligere om dit job, så du kan se frem til at arbejde en hel dag.

Eller

du kan vende om forbindelsen og beslutte at se, om du er gladere, når du giver din arbejdsgiver en hel dags indsats; hvis du gør det, får du mere gennemført og føler dig bedre om din individuelle produktivitet. Behandle dine kolleger med høflighed

Vi lever i en gensidig verden - vrede begynder vrede, pænhed er en godartethed. Problemet er, de fleste mennesker venter på den anden fyr til at gøre det første skridt. Konfliktstyringsformer som kompromis og samarbejde, ved hjælp af vrede konstruktivt, og enkle ting som at sige "tak" og "tak" - betragtes som former for civilitet.

Undersøgelsen antyder en række uhensigtsmæssige adfærd, som du behøver for at undgå:

At ignorere nogen på arbejde

• At være ubehagelig eller uhøflig til en klient eller kollega

• Blaming kollegerens medarbejdere for fejl, du gør

• Forkæmper andre om deres jobpræstationer

• Nægter at hjælpe på arbejde

• Gør det sjovt for folk på arbejdspladsen

• At være mishandling mod en vejleder eller kollega

• Du kan modvirke sådan adfærd ved:

Altid være villig til at hjælpe en kollega i nød

• At oprette dine egne fejl

• Behandle kolleger med høflighed, ikke foragt

• Find måder at komplimentere andre for deres arbejde

• Skræmmer

• med andre, ikke på dem Fortæller mindst fem kolleger om dagen, "Hav en god dag!"

• Vær en holdspiller

Teamwork synes at være mantraet på de fleste arbejdspladser i dag. En industri efter den anden hylder stolt det faktum, at de har "gået til holdet tilgang. "Problemet med modproduktiv arbejdsadfærd er, at det virker

mod holdkonceptet. Ron ville for eksempel vælge og vælge, hvornår han ville være en holdspiller. Som vice marketingchef var Ron en central aktør i den daglige drift af hans firma. Da Ron var tilfreds med den måde, der var på vej, var han hjertelig, gav andre VP'er vigtige oplysninger, de havde brug for, og tilgængelige for alle. Men da han ikke var glad, ville han handle som en

contrarian

- stædig, oppositional, reclusive - for eksempel ikke returnere vigtige telefonopkald og e-mails til sine kolleger. I mere end en lejlighed kostede dette selskabets penge, for ikke at nævne at fremmedgøre Ron fra andre medlemmer af øverste ledelse. For at teams kan arbejde, skal holdmedlemmerne have: En kooperativ holdning:

Ron er desværre en af ​​de mennesker, der samarbejder, når det passer til ham, og det gør det ikke, når det ikke gør det.

• Gratis færdigheder med andre på holdet: Markedsføring var Ron's ekspertiseområde, som - da han samarbejdede - komplimenterede sine holdkammerater i økonomi, salg, distribution, produktdesign og så videre.

• Resultatmål til fælles med hans hold: Det er altid farligt at antage, at alle har de samme mål i tankerne. Ofte gør de ikke - hvilket betyder, at de ofte finder sig selv i forskellige retninger samtidig og ikke kommer nogen steder.

• En fælles filosofi om, hvordan man når disse mål: Selvom alle på holdet er enige om et mål, kan de ikke nødvendigvis være enige om, hvordan man bedst kommer derhen. For at holdet skal arbejde, skal alle holdmedlemmer være enige om, hvordan man kommer derhen.

• Gensidig ansvarlighed: Der er ikke noget, der går forbi, når du er holdspiller. Det er ikke nok at være ansvarlig over for dig selv - du skal være ansvarlig over for alle andre på holdet. Og de skal være ansvarlige for dig.

• Opret god PR Et af de mest almindeligt anerkendte eksempler på modproduktiv arbejdsadfærd klager over for folk

udenfor

arbejde om, hvor elendig det sted, du arbejder. En masse ulykkelige medarbejdere er ikke tilfredse med at klage indenfor arbejdspladsen; de føler sig tvunget til at flyve det beskidte linned med nogen i samfundet, der vil lytte. Sagen er at klage over, at dit job ikke får dig til at føle sig bedre, men det gør dem, som du klager, spørger sig selv: "Hvis stedet er så dårligt, hvorfor arbejder hun på Jorden på Jorden? Er hun ikke god nok til at få et andet job? " Den anden ting at overveje er, at en arbejdsgivers omdømme, dets troværdighed, er et aktiv - et aktiv, som du som medarbejder deler. Når du skader din arbejdsgiver til andre, reducerer du det aktiv - og du og de begge taber!

Hvis du ikke kan sige noget positivt om, hvor du arbejder, er det nok bedst at afstå fra at sige noget overhovedet eller, hvis du bliver spurgt, noget temmelig uskyldigt som "Åh, ting kunne være bedre, men igen er der ikke noget job perfekt.”