Nulbaseret budgettering er en meget nyttig og fælles budgetteringstaktik, som du bør lære at kende, før du arbejder med QuickBooks 2012. Nulbaseret budgettering er modsatte af budgettering på toplinjen. Et nulbaseret budget virker fra bunden opad.
Et nulbaseret budget starter med individuelle indtægter, omkostninger, aktiver, forpligtelser og ejerens egenkapitalkonti. Den undersøger f.eks. En bestemt konto - portoudgifter - og forsøger derefter at anvende sans fornuft og logik for at komme op med et godt portoomkostningerbudgetbeløb.
For eksempel kan budgettet gætte, at firmaet sender 1 000 bogstaver i løbet af året, og at den gennemsnitlige porto pr. Bogstav vil svare til $ 0. 50. I dette tilfælde bestemmer den nulbaserede budgetteringstilgang, at portoudgifter for det kommende år sandsynligvis vil svare til $ 500. Den nulbaserede budgeter beregner dette beløb ved at tage 1, 000 bogstaver og multiplicere dette beløb med $ 0. 50 porto pr. Brev.
Fordelen ved nulbaseret budgettering er, at den har tendens til at rette dårligt udregnede, tidligere budgetterede beløb. Det fortsætter ikke blot med dårlige budgetteringsbeslutninger fra fortiden. Nye budgetterede beløb er baseret på anvendelse af sund fornuft og enkel aritmetik; kombinationen af disse to genstande producerer ofte temmelig gode tal. Det er virkelig sejt.
Et andet pænt træk ved nulbaseret budgettering er, at det gør folk, der nyder godt af eller bruger nogle budgetterede beløb, der er ansvarlige for det budgetterede beløb. For eksempel, hvis nogle manager brugte $ 50, 000 på rejseudgifter sidste år, hedder toplinjebudget, at hun får til at bruge $ 50, 000 i år.
Zero-line budgettering, derimod gør lederen beviselig ved anvendelse af sund fornuft og enkel aritmetik, at $ 50, 000 af rejseudgifter er rimelige i år.
Nulbaseret budgettering er imidlertid ikke perfekt; Det har en svaghed, fordi det er nemt for budgetterne at glemme tal eller lave beregningsfejl. Tidligere blev eksemplet brugt af en budgeter gætte, at portoudgifter for det kommende år vil være $ 500. Dette skøn kommer ud fra et gæt om antallet af breve sendt for et år (1 000) og et skøn over den gennemsnitlige portoudgift, der blev brugt på hvert brev ($ 0, 50).
Hvis et af disse tal er forkert, eller hvis (himlen forbyder) budgeren fejlagtigt forøger det ene tal med det andet, er portoudgiftsbudgetnummeret forkert. Hvis budgeteren budgetterer hundredvis eller endda tusindvis af budgetterede beløb, vil hun utvivlsomt lave et par fejl i processen.Og hun vil sandsynligvis ikke være i stand til at rette eller finde de fejl på grund af mængden af budgettet beløb.
