Video: Vad vi lärt oss om att spara 2024
Som enhver abstrakt forklaring på virkeligheden er cost-volumen-modellen ikke perfekt, og der er en ulempe ved at bruge denne model med QuickBooks. Hvis du ønsker at få nitpicky - og du bør i et øjeblik - krymper flere praktiske problemer ind i beregningerne af overskudsomkostningsformlen og dens anvendelse til dine virkelige forretningsforhold.
At have sådanne problemer betyder ikke, at du ikke bør bruge modellen. De ændrer kun den måde, som du arbejder med modellen.
-
Eventuelle antagelser om variable omkostninger og faste omkostninger gælder typisk kun over en række salgsindtægter. For eksempel i bådbyggeriet gælder de tal, der anvendes i de foregående afsnit, ikke, hvis bådbyggeren skalerer op og bygger 500 både om året. Det er klart, ikke?
Det kan være, at rækkevidden af salgsindtægter gælder for en procentdel på 60 procent bruttomargin - og derfor 160 000 000 faste omkostninger - er virkelig et sted mellem 0 både om året og 8 både om året. Flyt til salgsomsætningsniveau over otte både om året, og meget sandsynligt ændres bruttomarginenten eller fastprisbeløbet.
-
I det superlange løb er der som et praktisk spørgsmål ikke noget som en fast pris. I det væsentlige er hver pris variabel. I bådbygningsbranchen kan man for eksempel - i det lange løb - afskedige to håndværkere og flytte til en mindre butik. Måske kan du endda bygge både i din baggård.
Faste omkostninger, med andre ord, er kun fastsat i en bestemt periode. Hvis du bevæger dig ud over denne periode, er de faste omkostninger ikke længere løst. Dette virker som et indlysende punkt, men det er vigtigt at genkende.
-
På superkort sigt er der ikke noget som en variabel pris. (Eller i det mindste er der ikke meget mange variable omkostninger.) For eksempel i skibsbygningsbranchen, selvom du betaler din arbejdstager en timeløn for at bygge bådene, kan du sandsynligvis ikke sende arbejderne hjem tidligt bare fordi arbejde for dagen er færdig.
Du kan ikke fortælle dine arbejdere i slutningen af tirsdag ikke at komme i onsdag, torsdag eller fredag, bare fordi du ikke har noget arbejde for dem. Andre variable omkostninger kan fungere på samme måde - ikke altid, men nogle gange. Under alle omstændigheder erkende, at nogle omkostninger kan variere i løbet af en måned eller et år, men ikke over en dag eller en uge. Med andre ord, på superkort sigt er variable omkostninger ofte ikke meget variable.
De tre foregående forbund indikerer, at analysen af profit-volumen-omkostninger lider nogle begrænsninger.Du kan ikke bruge en bruttomarginprocent og et fastprisbeløb for blot eventuelle salgsindtægter estimater; Du bruger disse to dataelementer til et omhyggeligt overvejet udvalg af salgsindtægter.
Desuden kan du ikke bruge profit-volumen-omkostninger analyse for super-korte tidsrammer. Variabel omkostninger i så fald er ikke rigtig variabel. Og du kan ikke bruge resultatomkostningsanalyse for super lange tidsrammer, fordi der i de lange løb ikke er faste omkostninger.
For at generalisere giver værktøjet om resultat-volumen-omkostninger analyser grove målinger. Disse grove målinger kan være meget nyttige for dig, men de er egentlig bare grove målinger. Anvend altid sund fornuft, når du bruger profit-volumen-omkostninger analyse.
Tænk på sortering af faste omkostninger og sortering af variable omkostninger. Ved at indrømme, at de faste omkostninger ikke altid er solidt fastsatte, og at de variable omkostninger ikke altid er stærkt variable, kan det være mig, at jeg bliver mere komfortabel med resultatomkostningsanalysemetoden.
