Ti tegn på et datalagringsprojekt i problemer - dummier

Du kan bedst fortælle, at dit datalagringsprojekt er i problemer, når du ikke har noget at vise for din indsats, når du troede du ville. Prøv at få en indikation på, at problemer med brygning, dog før , når du til det punkt. Denne liste viser ti tidlige advarselsskilte.

Projektets omfangsfase slutter uden generel konsensus

Den afsatte tid for omfanget af dit datalagringsprojekt slutter (normalt to eller tre uger - lidt længere for store projekter), og medlemmerne af din valgkreds er ulykkelig.

De er stadig mumlende og uenige om projektets retning og dens potentielle forretningsværdi (eller mangel deraf), de relative prioriteter for kapaciteter og hvordan de kortlægger til forskellige projektfaser og andre punkter.

Opgavserklæringen bliver stillet spørgsmålstegn ved, at omfanget af fasen slutter

Du er tre uger i designfasen efter en fire ugers rækkevidde. Du er i et formiddags statusmøde med it-og forretningsorganisationens ledende sponsorer samt fire nøgleforvaltere fra de forretningsgrupper, der planlægger at bruge datalageret mest.

Lige før en kaffepause siger en af ​​lederne: "Kender du den missionserklæring, vi talte om på projektets anden dag? Jeg vil gerne tale mere om det, fordi jeg har nogle problemer med det. "

Værktøjer vælges uden tilstrækkelig forskning

En projekt beslutningstageren ser sig omkring i rummet i afsky, sukker dybt og siger:" Se, vi har bare ikke tid til at tjekke disse værktøjer, fordi tidsplanen er for stramt. Den sælger, der var herinde i går - hvad var det firmaets navn igen? Du ved, dem med produktet, der - Jeg kan ikke huske alle detaljerne. Anyway, jeg kunne godt lide deres demo. Vi køber det værktøj. ”

Mennesker bliver trukket fra dit hold for "Bare et par dage"

"Jeg skal låne Mary, John og Sue Ellen i et par dage, fordi vi har noget vigtigt over i skodden plastic-tips division, der skal gøres så hurtigt som muligt. I hvert fald tror jeg, at det kun vil vare et par dage. Forsøg at blive på skema. "

Du er i problemer.

Du er overstyret, når du forsøger at håndtere omfangskrævende

Du er i den sidste uge af designfasen, og en forretningsenhedschef sidder ned overfor dig i cafeteriet. Mellem mouthfuls af Chef's Daily Surprise, fortæller han dig om "disse to eller to ting, jeg netop troede på, ville gøre denne data warehouse ting arbejde meget bedre."

Du forklare politisk begrebet scope creep i forbindelse med" Vent indtil% $ # ^ @ næste fase af datalageret! "(Bortset fra at du er mere diplomatisk om det). Så to dage senere sender chefen for chefen (som også er din chef) en e-mail-meddelelse, der leder dig til at "føje de to ting til funktionslisten, men lad dem ikke påvirke tidsplanen. "

Din executive sponsor forlader virksomheden

Du har gjort et fantastisk stykke arbejde med at sælge forretningsværdien af ​​dit datalagringsprojekt til direktionen, og alting ruller sammen pænt. Pludselig, to dage efter en fantastisk meddelelse om skuffende kvartalsvise salg og indtjening, træder den administrerende sponsor fra organisationssiden af ​​organisationen af. Nu har dit projekt ikke en executive sponsor.

Du kan være i problemer: Arbejd hurtigt og ikke se tilbage.

Du overhører: "Dette vil aldrig fungere, men jeg siger ikke noget"

Alle i virksomheden støtter dit datalagringsprojekt. Du skubber teknologiens forkant, og alle på dit hold er begejstrede. Deres ugentlige statusrapporter afspejler selv de fremskridt, de laver. Projektets hovedarkitekt sikrer dig, at jo mere du kommer ind i projektet, desto mere er alle overbevist om, at du har lavet sunde tekniske beslutninger.

Derefter hører du i cafeteriet to af de mere senior udviklere, der diskuterer projektet. Man siger: "Der er ingen måde at denne ting kan fungere. Ydelsen er forfærdelig, og halvdelen af ​​tiden samme forespørgsel imod de samme data giver forskellige resultater! Men jeg kommer ikke til at være den, der bringer den op! "

Du finder en stor" Uh-Oh "i et af de produkter, du bruger.

Til trods for din bedste indsats ved produktevaluering har der gået noget igennem revnerne, og en stor funktion virker simpelthen ikke. Selvom du kan bruge et arbejde, påvirker det arbejdsområde virkelig negativ ydeevne.

Sælgerens repræsentanter siger slydeligt: ​​"Nå, vi havde hørt, at det kunne være et problem. Vores udviklingsorganisation ser på det og vil sandsynligvis gøre en patch tilgængelig i næste måned eller deromkring. "

Den it-organisation, der er ansvarlig for at støtte projektet, trækker sin støtte.

Din udviklingsgruppe har ansvaret for det meste af data warehousing-udviklingen, herunder business intelligence-værktøjer og databasedefinitioner. IT-organisationen er dog ansvarlig for at oprette databaserne og udføre indlæsningsrutinerne, udføre sikkerhedskopierings- og gendannelsesprocedurerne og tage sig af mange af projektets øvrige infrastrukturelementer.

På grund af højere prioriteter trækker it-organisationen de ansvarlige for at støtte dit projekt, og deres leder lover at "se på et andet svar. "Hun siger," Måske ansætter vi et par entreprenører, men jeg kan ikke se på det indtil næste uge. "

Afgang begynder

Afskedigelser er et sikkert tegn på, at store problemer ligger foran.Selv mennesker, der er utilfredse med et firma, giver ofte loyalitet eller en følelse af pligt, og de holder sig fast indtil projektets afslutning. (Eller måske vil de bare have résuméfoderet.)

Når en række mennesker træder i midten af ​​et projekt, er du dog i problemer.