Hvad skal ledelsen vide om datalagring? - dummies

Nogensteds i dit organisatoriske hierarki har nogen kontrol over budgetterede midler, som han eller hun kan tildele til dit data warehousing projekt eller til et andet projekt andetsteds i organisation, til at købe kapitaludstyr (f.eks. flere computere) eller at betale for noget andet formål.

Hvem skal sælges på datalagringsprojektet

Du skal sælge denne person på forretningsværdien af ​​en vellykket datalagringsimplementering og implementering.

Og du skal også overbevise dennes chef. Og den næste persons chef og den næste persons chef og helt op i hierarkiet, indtil du præsenterer dit argument om forretningsmæssig værdi af datalagring til en person, hvis jobtitel har ordene chef og officer i den.

Om denne person er den øverste driftsleder, økonomidirektøren eller endog administrerende direktør, skal nogen på eller nær toppen tro på, at et væsentligt investeringsafkast kommer fra vellykket datalagring i din virksomhed.

Alle jobtitlerne i det foregående afsnit er fra virksomhedens side. Selv om du har brug for, at den øverste informationsofficer eller chefstekniker fra IT-siden af ​​virksomheden skal være 100 procent bag både principperne for datalagring og investeringen i din organisations datalagringsprojekter, er IT-support ikke nok.

Ledere op på det organisatoriske hierarki på virksomhedssiden behøver ikke at vide om mekanikerne bag datalagring. Nogle af dem har muligvis deltog i konferencer, hvor datalagring blev diskuteret, eller de kunne have læst om emnet. De kan endda være jordet i sine fundamentale.

Fortsæt med at sælge data warehousing-projektet

Alle, der har været involveret i enhver form for applikationsudvikling, enten fra virksomhedens, konsulent- eller sælger side, ved, at fortsat finansiering næsten altid er i spørgsmål.

Uanset hvor entusiastisk støtten er i starten af ​​projektet, uanset hvor mange erklæringer de gør, at "dette projekt er det vigtigste i selskabet i dag" og uanset hvad de budgetter for dit projekt, budget nedskæringer eller skiftende prioriteter kan altid forstyrre et projekt.

Derfor skal du fra den tidligste mulige lejlighed i projektet (højst 90 dage - 60 dage være endnu bedre), du skal etablere en konkret forretningsfordel for den virkelige brug af den højest placerede forretningsleder, der har finansieringen strenge til dit projekt.Sørg for at

• Giv et sæt af indbyrdes forbundne rapporter, dashboards og OLAP-visninger, som du ved, kan hjælpe denne person til at udføre analyse og træffe beslutninger. ( Hint : Bare spørg.)

• Brug ægte, ikke falsk, data (selv en lille mængde).

• Få feedback om brugervenlighed, senere skridt og alt andet du kan tænke på for at sikre, at ledelsen fuldt ud tror på dit projekt og (medmindre noget ud over det almindelige sker) vil fortsætte finansieringen, indtil du fuldfører projektet.