Video: Uninett - Den digitale grunnmuren for utdanning og forskning 2025
Ledelsen er ligeglad med en iota om datalagring. De gør det ikke. Det er så simpelt. De bekymrer sig om den forretningsmæssige værdi et vellykket datalagringsprojekt leverer.
For at være stump, hvis din virksomhed tidligere havde gjort et bedre arbejde med at implementere og administrere sine informationssystemer og applikationer, ville det ikke have brug for datalagringsprojekter, i hvert fald den måde, du sandsynligvis gør dem på eller handler om for at gøre dem (som at kopiere massive mængder af - for det meste - data af dårlig kvalitet til en anden database, forsøger deres bedste at rydde op for disse data eller håndtere latterlige situationer som produktkoder sorteret alfabetisk i en ansøgning og numerisk i en anden).
Uanset om du opretter en enkelt eller flere virksomheders integration, er én ting sikker - hvis du får ledere den rettidige information, de har brug for i en præcis form, bruger de besætninger, som analytikere bruger kan nu fokusere på at analysere dataene, snarere end at samle det.
Og desuden kan ledelsen begynde at forbinde virksomhedens strategi med nøgletal ved at bruge det organisatoriske lag. Hver person op og ned i fødekæden kan have de fire til seks målinger, som han eller hun fokuserer på - og muligvis kompenseres. Med dette niveau af tilslutning og fokus kan virksomheden meget lettere levere på en strategi.
Men du skal tage det første skridt - overbevise din executive sponsor eller team, at virksomheden fra en intuitionsbaseret beslutningstagningsmodel til en faktabaseret. I den enkle sætning går du fra de beslutninger, der træffes "fordi min tarme fortæller mig det er den rigtige beslutning" til "baseret på de tendenser vi skal investere i … eller ændre vores retning. "
Hvilken type organisation vil du hellere overvåge? Jeg er sikker på, at du ikke er anderledes end mange ledere eller aktionærer: Beviset er i udførelsen, og for at udføre et datalager skal du have ledende lederskab.
