Indholdsfortegnelse:
Video: Livet som klog | DR3 2025
QuickBooks 2014 giver nogle gode værktøjer til at oprette en køreplan eller budget til din virksomhed. Denne proces bliver endnu nemmere og giver bedre resultater, hvis du holder tre budgetteringsture i tankerne.
Og heldigvis er ingen af disse tre taktikker kompliceret. Du kender sikkert og forstår mindst to af dem allerede.
Budgettering på toplinjen
Et budget på toplinjen er den enkleste budgetteknik til rådighed. Et budget på toplinjen tager sidste års tal eller sidste måneds tal og bruger dem til årets budget. Selvfølgelig, hvis inflationen har fundet sted, kan et toppunktbudget blæse i sidste års eller sidste måneds tal ved at bruge en inflationsfaktor. Eller omvendt, hvis virksomheden er krympet lidt eller faldet i hårde tider, kan det foregående års eller måneds tal reduceres med et beløb.
Selvom budgettet på toplinjen ofte modtager en dårlig rap fra folk, der ikke kan lide den måde, det foregår i fortiden, har topbudgetbudgettet mindst et par argumenter til fordel for det: Det er let. Det er baseret på virkeligheden.
Nulbaseret budgettering
Nulbaseret budgettering er det modsatte af topbudgetbudgettering. Et nulbaseret budget virker fra bunden opad. Et nulbaseret budget starter med individuel omsætning, udgift, aktiv, ansvar og ejerens egenkapitalkonti. Den undersøger f.eks. En bestemt konto - portoudgifter - og forsøger derefter at anvende sans fornuft og logik for at komme op med et godt portoomkostningerbudgetbeløb. For eksempel kan budgeteren gætte, at firmaet sender 1 000 bogstaver i løbet af året, og at den gennemsnitlige porto pr. Bogstav vil svare til $ 0. 50. I dette tilfælde bestemmer den nulbaserede budgetteringstilgang, at portoudgifter for det kommende år sandsynligvis vil svare til $ 500. Den nulbaserede budgeter beregner dette beløb ved at tage 1, 000 bogstaver og multiplicere dette beløb med $ 0. 50 porto pr. Brev.
Fordelen ved nulbaseret budgettering er, at den har tendens til at rette dårligt udregnede, tidligere budgetterede beløb. Det fortsætter ikke blot med dårlige budgetteringsbeslutninger fra fortiden. Nye budgetterede beløb er baseret på anvendelse af sund fornuft og enkel aritmetik; kombinationen af disse to genstande producerer ofte temmelig gode tal. Det er virkelig sejt.
Benchmarking
En meget kraftfuld, men desværre sjældent brugt teknik er benchmarking. Benchmarking sammenligner dine faktiske eller dine foreløbige budgetterede tal med samme antal virksomheder af samme størrelse i din branche.For eksempel bruger CPA-firmaer penge på et skattebibliotek. Årlige gebyrer for et skattebibliotek kan løbe fra så lidt som $ 100 eller $ 200 om året til omkring $ 30, 000 om året. (Disse beløb er gebyrer for en eneejer forresten.) Hvordan ved du, hvilket nummer er et passende budgetteret beløb? Tja, hvis du ved, hvad andre CPA-firmaer eller andre private ejere CPA'er bruger på deres skattebiblioteker, kan disse oplysninger sandsynligvis hjælpe dig med at budgettere, hvad du skal eller kan bruge. Udfordringen er selvfølgelig at få den sammenlignelige information.
Heldigvis er det lettere at få sammenlignelige oplysninger, end de fleste indser. Du kan som regel få oplysninger om den økonomiske statistik for sammenlignelige firmaer fra industrigrupper og fra føderale og statslige hjemmesider.
