Netværksadministration: Analyse af virkningerne af en katastrofe - dummies

Med en god forståelse af de typer af katastrofer, der kan påvirke din virksomhed, kan du gøre opmærksom på de virkninger, som disse katastrofer kan have for din virksomhed. Det første skridt er at identificere de vigtigste forretningsprocesser, der kan påvirkes af forskellige typer katastrofer. Disse forretningsprocesser er forskellige for hver virksomhed. Her er f.eks. Nogle af de vigtigste forretningsprocesser for et forlag:

• Redaktionelle processer, som f.eks. Styring af projekter gennem processen med teknisk redigering, kopiering og produktion

• Anskaffelsesprocesser, som f.eks. Bestemmelse af produktudviklingsstrategier, rekruttering af forfattere og signering af projekter

• Human resource processes, som lønning, ansættelse, medarbejderanmeldelse og rekruttering

• Marketing processer, herunder salgsp tracking, udvikling af marketingmaterialer, sponsering af salgskonferencer, udstilling på handelsbegivenheder og så videre

• Salgs- og faktureringsprocesser, som f.eks. Påfyldning af kundeordrer, vedligeholdelse af virksomhedswebstedet, forvaltning af lagerbeholdning og håndtering af betalinger

• Executive og finansielle processer, som f.eks., sikring af kredit, kapitalforhøjelse, beslutning om, hvornår de skal offentliggøre, og beslutter, hvornår man skal købe en mindre udgiver eller sælge ud til en større udgiver.

Virkningen af ​​en forstyrrelse af hver af disse processer vil variere. En fælles måde at vurdere virkningen af ​​forretningsprocestab på er at vurdere effekten af ​​forskellige grader af tab for hver proces. For eksempel kan du vurdere tabet af hver proces for følgende tidsrammer:

• 0 til 2 timer

• 2 til 24 timer

• 1 til 2 dage

• 2 dage til 1 uge

• Mere end 1 uge

For nogle forretningsprocesser, en afbrydelse på to timer eller endog en dag kan være mindre. For andre processer kan selv tabet af et par timer være meget dyrt.