Video: Hvad virker i projektledelse? 2024
Projektledere ved, at alle projekter har risiko. For mange ukendte faktorer er det muligt for dig at kunne forvente, at dit projekt skal gå præcis som planlagt. For at tage højde for disse ukendte elementer skal du tage dig tid til at følge disse trin:
-
Arbejd med dit team for at oprette en liste over alle mulige risici.
Analyser WBS, tidsplan, budget, teknisk dokumentation og anden dokumentation, du kan få fat i.
-
Beregn sandsynligheden for, at de risici, du har identificeret, vil forekomme og bestemme deres indvirkning.
For eksempel kan risici påvirke tidsplanen, budgettet, omfanget, kvaliteten, interessenttilfredsheden eller et andet formål.
-
Prioriter risiciene af dem, der har størst indflydelse og sandsynlighed.
-
Udvikle en reaktionsplan for risici, der sandsynligvis vil få en betydelig indvirkning, hvis de opstår.
Svar kan omfatte disse strategier: Undgå risikoen helt, find en anden måde at udføre en opgave på, eliminere den risikable del af projektet, reducere sandsynligheden eller virkningen af arrangementet (eller begge dele), Overfør risikoen til en anden (som en sælger) for at håndtere eller acceptere risikoen.
-
Opdater projektplanen.
Medtag det arbejde, ressourcer, tid og finansiering, der er nødvendigt for at gennemføre risikoresvarene, hvis det er relevant.